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天气预报: 今天2017年4月7日,农历三月十一,星期五。甬城以阳光拉开了四月的序幕,今天多云天气为主,白天的最高气温可升至17度上下;明天就是清明小长假了,整个小长假期间,甬城都是晴好天气唱“主角”,而且气温也将有明显的回升,但昼夜温差较大,“春捂”工作仍不可懈怠。另外清明将至,森林火险气象等级较高,请大家文明祭祖,注意用火安全。 管理员登录: 用户 密码 全站搜索:
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以“四化”为基,铸就安全品质 --记新周污水处理厂班组标准化管理工作经验
发布处室:   发布日期:2015-11-24   作者:   阅读次数: 【字体: 】【关闭

  

    外围足球 hg0088点pr新周污水处理厂运行班组有三个,主要承担污水厂内230余台(套)电气设备、自控系统的运行操作和维护保养及日常水质检测,是污水厂不可或缺的重要组成部分。班组现有成员19名,其中中共党员5名,平均年龄为29周岁,均为大专以上学历。运行班组自2010年7月建立以来,在日常工作中始终贯彻“安全第一”的工作方针,从制度建设、标准化作业入手,以有限空间作业为突破口,逐渐摸索与总结出“安全意识习惯化、规章制度标准化、日常管理精细化、现场作业规范化”的班组安全建设“四化”法,并在实践中摸索形成了“下井池(有限空间)标准化作业六步法”。

    安全意识“习惯化”,常抓不懈。运行班组以提升安全意识、优化工作习惯和营造安全氛围为出发点,运用班组周例会、班组安全谈心来第一时间掌握班员思想和身心状况,通过班组安全培训70余次、标准作业演练10余次来优化良好的工作习惯。自班组成立以来连续实现“零责任事故、零工伤事故、零死亡事故”的“三零”班组。

    规章制度“标准化”,固本强基。运行班组完成了下井作业标准化规程、设备管理制度、供用电管理制度、危险化学品管理制度、火灾疏散应急预案、防汛防台应急预案、生产应急预案及设备操作规程等16项内容的编写工作,并对相关制度进行上墙共计23块,切实保障污水厂各项规章制度的标准化。

    日常管理“精细化”,求精务实。运行班组对厂区所有设备建立“一机一卡”设备档案,重点是对设备实行专人、专项负责,对故障设备实行报修管理制度,班组根据报修设备实行定人、定时、定点负责,对核心设备的响应时间不超过两小时,对其他设备响应时间不超过八小时。新周厂设备完好率也由开厂的90%上升到目前的98%,精细化设备管理效果显著。

    现场作业“规范化”,高效安全。运行班组在每次现场作业前召开安全会议,班长进行安全事项交底,推行行动前自查、互查的自主管理法,加大检查监督力度,使作业现场的安全管理处在可控、能控、在控状态。为了规范井下有限空间作业程序,班组还结合《有限空间作业职业危害防护规范》制定了下井池标准化作业“六步法”,并拍摄了时长20分钟的《下井池标准化作业“六步法”》视频,为井下有限空间作业提供了理论支撑与实践经验。

四年来,运行班组以安全意识习惯化为核心,以规章制度标准化为保障,以日常管理精细化为举措,以现场作业规范化为重点,不断深入推进“四化”建设,形成了一套富有特色的班组建设体系,在班组安全建设与管理中取得了一定的成绩,为企业安全稳定持续发展保驾护航。


标准化成果展示:

新周污水处理厂下井(池)作业“六步法”

     由于污水处理厂工作经常处于有限空间作业,为了规范井下有限空间作业程序,确保作业人员人身安全,2011年6月新周厂结合《有限空间作业职业危害防护规范》制定了下井池标准化作业“六步法”,并拍摄了时长20分钟的《下井池标准化作业“六步法”》视频,为井下有限空间作业提供了理论支撑与实践经验。

    “六步法”作业流程具体分为:拟办问题、制定规程、贯彻规程、下井准备、下井作业和作业总结。

    第一步为拟办问题,明确下井作业任务与目标。

    第二步为制定规程,根据作业要求、内容和现场安全环境因素编写相关规程,其中必须包括中毒、窒息等事故应急救援预案。

    第三步为贯彻规程,进行危险源的确定和作业物资的采购,对作业人员进行专业的安全作业技术培训。

    第四步为下井准备,准备好作业物资及作业现场,检查作业必须具备的悬挂双背带式安全带、有毒有害气体检测仪、正压式空气呼吸器等作业设备,确保这些物资的正常使用状态及作业现场有毒有害气体处于安全范围。

    第五步为下井作业,作业过程中分为交代危险源、设置工作区域、通风处理、穿戴安全服、确认安全票、实施下井作业、清理现场等7个实施过程。

    第六步则是作业总结,对作业完成情况、作业安全情况、作业中发现的问题、同类作业的建议进行总结。

    “六步法”通过对现场检修工作的深入分析,重点规范了现场作业的安全措施,分析了现场存在的危险点,结合实际制定出相应的检修安全作业标准,有效防止生产事故的发生。新周厂下井作业按“六步法”要求,对井下(有限空间)作业严格规范,保证了厂部作业人员每次作业高效安全及“零事故”发生。

 

推荐理由:标准化是企业管理的基础和支柱,它使生产者在生产中有章可循、有据可依,不仅可以提高生产效率,更能加强企业的竞争力。排水公司是一个年轻的公司,在管理、生产等规章制度方面尚有不完善的地方,而新周厂开展的标准化班组管理实行正是一个良好的起步,他也为以后各污水厂的标准化建设提供了借鉴作用。

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